创业的本质是创造(创业本质上是一个创造的过程)

?创业的本质是创造(创业本质上是一个创造的过程)：
　　创业的本质是创造，还有人在赞颂勤奋吗？什么比你牛叉的人比你更努力，实际上，你就算是做到了比别人更努力，你仍然会是一个渣渣，创业本质上是一个创造的过程。

　　为什么？因为别人其实也没有一直在努力啊，比努力的话，谁是24小时不休息、不出错的机器人的对手？关键还是你有没有做到点上，没有做到点上的努力是白费力气，无效的。

　　现在到处都是一片乌压压的创业者，谁比谁傻啊！谁比谁懒啊！你自觉很聪明很勤奋，但总有比你更聪明更勤奋的竞争对手，而事实上呢，如果创业就是一场比拼聪明和勤奋的游戏，那么，这个游戏也太简单、太无趣了一点。

　　还是要找準方向，还是要有方法，哲学家黑格尔说，方法是世界上至高无上、不可战胜的唯一力量。

　　多年前，小米异军突起，在传统手机厂商眼皮子底下杀出了一片市场，创业本质上是一个创造的过程。

　　在接受杨澜采访的时候，雷军说，做小米之前、在金山的时候，几乎没有人能够在勤奋上面拼过他，他是公认的“劳模”，但看人家马云做阿里巴巴，也没有他勤奋啊，“人家成天云游四方，我每天忙碌7乘24小时”，可马云的阿里巴巴成绩就是比他好……后来雷军自己想明白了，真正的问题是，“我们没有顺势而为，没有把事情做到点上，所以后期被边缘化，比他们落后了很多。

　　”所以做小米的时候，雷军就得意地表示“小米是一路很顺，几乎没有犯错误，都踩对了节点”类似的话雷军还给猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛说过，“傅盛，你知道吗？一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。

　　”这句话给了傅盛很大的启发。

　　“我去创业，要多么努力，多么锲而不舍等等。

　　我觉得这些都是基本条件，是所有的创业者都该具备的，但是能赢的创业者还是极少数。

　　”傅盛说，“创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。

　　创业的本质是创造，今天互联网的竞争格局，远远不是十年前的样子，必须think different，而think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。

　　”他还表示，创业的本质可能是，“万仞之上推千钧之石”——如何找到这个势能？如何去找到那个石头然后去推它一把，成为一个盖世英雄?除此之外，创业还有一个重要的本质：“找到这种与众不同，并且很多人不认同的东西，这才是创业能够快速崛起的核心。

　　”那么“这种”究竟是哪种呢？傅盛说，自己以前一直在追求一种安全感，一直希望这家公司能够在我们经验可控的范畴内去往前走。

　　后来我发现这是错的，当你进入一个新领域的时候，你面临极大的不确定性，你缺乏经验，甚至全行业的人都缺乏经验，你怎么能够判断你一定能赢？所以，傅盛觉得，创业“要容忍不确定性，要容忍自己有输的可能性；但你不怕这种失败，放下自己的恐惧的时候，你就能做到绝大多数人不认同但却是真理的东西、但确实是规律的东西。

　　”不能够只靠勤奋，这也是经济规律的要求。

　　事实上，傻瓜随便坐什么都可以发财的时代、风口已经过去了，“勤奋努力不要命”的模式已经形不成本质的差别，我们现在需要的是“更勤奋的思考”。

　　创业要想脱颖而出，一定不要依靠“勤奋努力不要命”这种高成本的模式。

　　当然，这个道理不是一天就可以想明白的，这其实是血淋淋的教训：在过去的十几年当中，我自己一直依赖自己的执行力，我觉得我会比别人更努力、更勤奋，能够比别人更豁得出去，能够只拿两千块钱的工资、生活费，甚至把车卖掉去创业，这些在创业的整个的困难度前面都不值得一提。

　　如果你找不到那样的机会，你的所有的努力都会灰飞烟灭，或者你陷入到一个苦战当中，和无数多和你一样勤奋的人，在一个拥挤的地带全力以赴竞争。

　　你每天都很努力，都很辛苦，但却得不到自己想要的结果，但这种努力和辛苦，又是你安全感的来源，所以你就不断的处于这样一种依赖的循环当中。

　　如今好多创业者还是陷在这种努力又辛苦的安全感里，自我感动，不可自拔，可怜！可叹！要知道，乔布斯说“ think different ”，那可不仅是情怀啊，这其实是一种降低竞争成本的策略。

　　比如马斯克搞特斯拉，如果他不“ think different ”，也去搞传统汽车、在微创新上小打小闹，与宝马奔驰福特等展开同质化竞争，那现在特斯拉早就不知道死哪里去了。

　　“我们以前的时代是一个物质存量的时代，不是一个增量的时代。

　　你只有从别人的手中抢过来，才能拿到自己的份额。

　　所以在那个时候竞争很重要。

　　而现在是个增量的时代，你不需要从别人的手里抢过来。