5岁做买卖11岁赚第一桶金17岁创业他是怎么做到的

?5岁做买卖11岁赚第一桶金17岁创业他是怎么做到的：
　　真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

　　——宜家的创始人英格瓦·坎普拉德

　　“宜家决定涨价了！”正在阅读新闻的小伙伴突然惊呼一句。

　　“这不会改变我们的选择！”宜家忠诚的粉丝——旁边一群刷着手机的小伙伴们淡定地回答。

　　低价、高性价比、更新换代快等特点使宜家长期以来受到消费者的青睐。

　　在疫情的大背景下，很多原材料成本上涨和供应链危机，宜家被迫决定提高商品价格。

　　这或许会流失部分客户，但还是有大部分信赖消费者表示可以理解和接受。

　　宜家的深入人心，不是一朝一夕。

　　的确，它的很多时尚的产品，价格相比国内某些家居产品都要便宜很多。

　　宜家的成功催生了大量的传闻，各种书籍面世，其中免不了偏颇失准。

　　为杜绝以讹传讹，1997年4月的一天，宜家的创始人英格瓦·坎普拉德终于决定把这个1943年创建于瑞典的全球知名的家具家居用品企业的过往经历、成功的秘诀公之于众。

　　于是亲自请传记作者伯迪·托尔卡撰写一本能够真正触及宜家核心、精准反映宜家精神的书——《宜家传》。

　　伯迪·托尔卡（Bertil Torekull），瑞典先锋商业记者，知名作家、编辑。曾任《商业周刊》编辑，1976年创办了瑞典zuida的经济日报《瑞典工商业日报》；曾出版20余部作品。

　　他受英格瓦·坎普拉德邀请，用一年多的时间写成此书。

　　伯迪·托尔卡是个认真、尽职的作者，他通过对坎普拉德本人及家属、员工、朋友、“敌人”等人的近百次采访，查阅了坎普拉德保存的很多演讲稿、私人信件及笔记等珍贵资料，客观真实地还原了宜家的发展史。

　　世界上只有托尔卡可以这般走近坎普拉德，亲历他荡气回肠的商业人生。

　　这是唯一官方授权的传记。

　　本传记从创始人英格瓦·坎普拉德的个人成长与发展史开启，带人们一起探索宜家的故事。

　　沿着创始人英格瓦·坎普拉德的人生轨迹可以看到：

　　宜家如何从0变成今天的宜家帝国？

　　宜家品牌怎样传承？

　　宜家成功背面的不为人知的失败与坎坷有哪些？

　　宜家成功理念诞生时经历了哪些阵痛？

　　一个宜家“帝国”如何建立？

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　　可以说，这是一本由创始人亲自为您讲述的“宜家哲学”。

　　内容丰富得足够你当成枕边书，日日阅读，常读常新。

　　单单英格瓦·坎普拉德的成长经历，就足够吸引人——种子萌芽：5岁男孩的赚钱思维

　　英格瓦·坎普拉德出生于瑞典郊区的一个农场，童年时，当其他孩子还不懂得如何购物的时候，英格瓦·坎普拉德就有了赚钱思维。

　　5岁，他就懂得用低价购买火柴，再转手卖出去，并逐渐把包括种子、圣诞树装饰物、铅笔以及圆珠笔在内的货物都添加到他的售卖列表中。

　　他特别享受赚钱的快感，商业的种子在那个时候就悄悄地种下了。

　　他成了大家眼中的斯马兰的商业神童。

　　如果说赚钱有天赋的话，英格瓦·坎普拉德绝对是对赚钱天赋异禀的孩子。11 岁时，英格瓦·坎普拉德为J.P.佩尔松公司经销园艺种子，那是他人生的第一笔大生意，也是真正意义上的第一桶金，这让他迷恋上了做买卖。崭露头角：从创办小小邮购公司开始

　　17岁，这个乡村男孩决定白手起家，他用父亲奖励他阅读的钱作为启动资金，在自家农场周边的村庄创立了小小邮购公司。

　　公司的名字颇具意义——他取了自己姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母，这样就构成了IKEA（宜家）。

　　他思维敏捷，极具天赋，善于捕捉和发现商机，为了效仿并打败竞争对手，他又将家具纳入宜家的产品目录，日后这成了宜家的核心产品。

　　谁也想不到，这个公司后来会壮大成一个企业帝国——全球拥有411家门店，19万员工。历经坎坷：梦想与失败、婚姻与挫折

　　英格瓦·坎普拉德立志要打造的宜家是这样子的——

　　打破一小撮权贵阶层对家具设计的垄断，让尽可能多的人用尽可能少的成本用上设计精良的家具，从而实现人类家居生活的平等与民主化。

　　他在这条路上一直践行着。

　　伴随着他开挂的人生的是各种挫折与挑战，但他无惧！

　　“遇到挫折更是再常见不过的情况，没有人的创业是一帆风顺的，哪怕是那些登上富豪榜的家伙也不是。”

　　这是他的心声，也是他人生的信条。

　　竞争不过的同行开始想方设法阻止：他们呼吁政府禁止宜家曝光。

　　但这没有困住英格瓦·坎普拉德，他另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。

　　“万事待兴，前景光明”，这是英格瓦·坎普拉德常挂在嘴边的一句话。

　　他永远对自己充满信心、低调且谦逊。正是这种心态助他克服了成功路上的九九八十一难。领航掌舵：建造宜家帝国、跻身福布斯富豪榜

　　英格瓦·坎普拉德的生意在不断扩大。

　　宜家的门店开到瑞典各地，后来到了挪威和丹麦，又通过德国走进了欧洲大陆，最后遍及世界各地。

　　当宜家在上海开设第一家商场时，有8万人在开业当天光临了商场。

　　宜家最让人敬佩的，是它从来没有在其低价哲学上妥协过，他依然坚守着初心。

　　英格瓦·坎普拉德有一句名言：“简单就是美德。”这是宜家成就事业的关键。

　　组织运作需要规则，英格瓦·坎普拉德更看重简单和执行力。

　　“没有中间商赚差价”的口号助他一炮而红，获得巨大成功。

　　宜家的价格结构非常简单，即利用数量来讲价，供应商承诺采购数量可观的产品，然后给予对方优惠的价格并长期合作。

　　这个三赢的结局，也是宜家深获人心的原因：价廉、环保、美观。

　　成功后的英格瓦·坎普拉德创立了世界上最大的慈善基金会之一——宜家基金会，每年发放近10亿元用于改善世界上最贫困国家儿童和家庭的生活。而英格瓦·坎普拉德，从创立宜家至今，从来没有借过钱或发行过股票。

　　2018年1月28日，拥有超强生命力和创造力的英格瓦·坎普拉德，在家人的陪伴中，于瑞典斯莫兰的家中安详离世，享年91岁。结语

　　“为大多数人创造更美好的日常生活，将会继续引导和激励我们前行。”

　　这是英格瓦·坎普拉德的愿景，也是宜家深受消费者喜爱多年始终没有放弃的原因。

　　宜家的发展过程极其曲折、精彩，这里就不赘述了。

　　宜家人一直保持低调，但宜家的精神多年来依然屹立不倒，很多人都想学习宜家的精神，也想了解宜家的发展史，那么，这本《宜家传》不可错过。

　　这是个充满正能量的故事，更是一个值得让人尊敬的故事。

　　该书在全球热卖，一版再版，依然供不应求，也许答案就在书中，留待读者去探索。

　　或许我们成不了第二个英格瓦·坎普拉德，但我们可以成为一个尊重别人，并被别人尊敬的人。

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　　不踏出这一步，你怎么知道自己会成功还是失败呢？

　　创业，最忌讳的就是犹豫不决，没有创业经验，怎么不能创业？不是所有的创业者，都是从零开始的吗？我们一出生，不就是开始学习说话、走路，读幼儿园、小学、初中、高中、大学，然后在社会上，还是学习，积累经验，所以，没有创业经验，这不是你不创业的借口，创业之前，真正要思考的，不是你有没有经验，而是要思考5个问题：

　　第一、你的创业方向，市场是否真的足够大

　　很多人创业失败，最大的原因就是在“自嗨”，意思就是自己做自己的，根本不会去调查市场，去深度研究市场，去调研用户最真实的需求，所以，他推出的产品，往往是非常好看，但是没有人愿意买单，这样的创业，就是浪费钱、浪费精力。

　　正确的创业是，你先要搞清楚用户的需求，然后再争对性做你的项目，我们很多人创业是自己擅长什么，就去做什么？而没有思考，大家最需要什么，市场最缺什么，再去做项目。

　　这种创业形式，我们称为“两眼摸黑”，所以，容易采坑。

　　第二、你是要进入红海市场，还是开辟蓝海市场

　　其实两者都可以，做红海市场，你必须要有非常大的核心竞争力，要么你的产品比别人好，要么你的团队比别人强，要么你获取流量的成本比别人低，这样才有机会脱颖而出。

　　做蓝海市场，前期要耐得住寂寞，因为市场刚刚成型，可能这个时候，消费的体量和频率没有那大，但是只要你能坚持下来，后期绝对会迎来爆发。

　　选择这两者都可以，但是最可怕的是，你对未来没有信心，或者你坚持不下来，所以，很多人创业失败，不是没有机会成功，而是没有熬出结果。结局是：前人栽树后人乘凉。

　　第三、砍掉成本

　　很多人创业失败，是根本没有好的去掉成本模式，所以，竞争不过别人，怎么能成功，我给大家举个例子，有一个理发店，在两年时间开了1000多家分店，今年底，或者明年初准备上市，这个品牌怎么做的？

　　他是做垂直于男性剪发，而且不提供洗发服务，这在过去想都不敢想，为什么不提供洗发服务，因为这就是他们的商业模式，去成本化运营，走小店模式，走低客单价模式，把发型做到极致。

　　用互联网的方式改造传统美发行业，用资本的力量，迅速开分店，招商加盟，直营双管齐下。

　　去掉不必要的成本，你可以低价获取占领市场，迅速做成行业老大。

　　第四，一定要思考，这件事情，为什么你会比别人做得更好

　　其实，就是要确定，这个创业项目，你是否有核心竞争力，很多人创业，都是一股满腔热血，结果大部分都是失败告终，因为你根本没有去思考，这个项目，你的核心优势是啥，为什么你能做，别人不能做。

　　如果你去做一件事情，你能做，别人也能做，那你一定要思考，你比别人做的更好的点在哪？

　　否则，失败的概率非常高。

　　第五、低价、简单、极致、快

　　看清一个风口，决定要去做的时候，你要做到低价、简单、极致、快，

　　低价是为了快速占领市场，经营好用户和平台，简单是指你的变现过程，一定要简单，不要复杂，越复杂，越容易亏损，极致，是要把产品做到极致，把服务做到极致，快，是速度一定要快，这本身就是一个快节奏的商业社会。

　　第五、股权分配

　　很多人没有创业经验，最容易忽视的问题，就是股权分配，蒋老师告诉大家的真相是，你可以不懂商业模式，但是你一定要懂股权分配和设计，因为商业模式决定了你能做多大，股权分配却决定了你的团队能走多远，我见过太多的团队，因为刚开始做的非常好，最后因为股权的问题，导致公司解散，最后被竞争对手超越。

　　好了，以上就是蒋老师对创业者的五点建议，希望广大初次创业者引以为戒，调整好自己的商业模式和股权分配模式，如果大家对于创业，有困惑或者迷茫，欢迎关注蒋老师，点击我的头像， 右下角进入【蒋老师的会客厅】，前500名送价值4999元的自媒体零基础创业课程。 版权声明：本站部分文章来源或改编自互联网及其他公众平台，主要目的在于分享信息，版权归原作者所有，内容仅供读者参考，如有侵权请联系我们，如若转载，请注明出处：https://www.zaotuan.com.cn/6219.html

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