快手创业时核心竞争力是什么（快手创业时核心竞争力是什

?快手创业时核心竞争力是什么（快手创业时核心竞争力是什：
　　本文目录

　　什么是创业项目核心竞争力？

　　快手是谁创办的？

　　抖音与快手优势和劣势？

　　快手核心价值？

　　微视抖音快手的区别？

　　快手直播带货的发展历程？

　　快手老板创始人是谁？

　　野心

　　创业的前提：1.良好的心态 2.一定的启动资金 3.好的项目。创业首要选对项目，

　　例如不管在哪里涉及衣食住行的行业都是很多人会投资的板块，但是正因为如此这

　　些行业大街小巷随处可见，竞争非常激烈，创业成功难度很大。真正的好项目应具

　　备3点要素：1、市场竞争小。2、市场潜力大；3、培养时间短盈利快。

　　要做就做一个吸引眼球的生意啊

　　这个diy小本生意就不错哟

　　时尚，新颖，投资小风险低

　　肯定很有发展！

　　宿华，1982年出生于湖南，清华大学毕业，北京达佳互联信息技术有限公司（快手）公司创始人兼CEO。软件学院本科1字班校友，毕业后供职于Google和Baidu，之后连续创业，快手是其第三次创业。公司用5年时间打造出全球最大的短视频社区，累计7亿用户，日活用户1亿，公司估值超百亿美金。2017年3月，宿华被录取为湖畔大学第三期学员（湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同创办。）

　　扩展资料：

　　成立于2010年的快手低调生长，直到用户数量已经上亿时进入媒体视野。2017年11月，快手APP的日活跃用户数已经超过1亿，进入“日活亿级俱乐部”，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。基于其快速增长的用户规模及公司估值，快手入选腾讯2017年“我是创始人·荣耀榜单10强”。

　　一、产品定位对比

　　快手：记录生活的短视频社区平台

　　抖音：新潮的音乐短视频APP

　　二、目标用户对比

　　抖音：目标用户比快手更年轻化，主要用户年龄层在18-35岁，并且以学生、白领等一二线城市的用户为主，抖音用户的消费能力更强。

　　快手：目标用户相对快手，年龄层更为广泛，在18-50岁，并且三四线城市的用户比抖音多，这也意味着用户市场比抖音更为广阔，但是用户个人消费能力不如抖音。

　　1、快手使得平凡人有了自己的真实表达工具

　　真实记录世间百态，分享老百姓自己的喜怒哀乐，表达自己的真情实感，滑稽也罢怪诞也罢杀马特也罢，屌丝也需要娱乐，拿起手机就能拍摄下来，就能够分享给他人，这是拜互联网所带来的信息传播的便利；

　　2、快手是这个伟大时代和真实世界的见证

　　快手是一个记录博物馆，中国这个转轨期的丰富多彩，千变万化，尤其是社会进步、文明冲突、价值观世界观转变中的细微点滴，透过快手这个工具，展现的淋漓极致，窥一斑可见全豹，原来世界是这样的，而不是电视和报纸上的。

　　一、内容分发

　　内容消费者和内容生产者对内容分发的要求是不一样的，内容消费者希望自己看到的内容都是自己想看的，这类内容多是经过验证的有质量的内容。

　　内容生产则希望自己的内容被很多人看到，这些内容的质量城参差不齐。短视频平台要如何做才能既满足内容消费者对内容质量的需求又满足内容生产者对内容分发的需求呢？

　　1. 发现页分发

　　发现页是内容消费者使用最多的分发页面，它承载的责任是为用户提供个性化高质量内容，它的内容推荐精准度决定了平台的核心竞争力也决定了内容消费者的停留时长。

　　要做到发现页的精准推荐需要满足两个要求，一是有优质的内容，二是了解用户个性化需求，快手和抖音都具备海量的优质存量内容，而在理解用户需求方面两者用了不同的策略。

　　抖音和微视的沉浸式

　　抖音从内容生产和平台运营开始就调性十足，切准了音乐短视频潮流文化这样的定位，所以抖音的用户群体在内容需求上有一致性；

　　它能准确的判断自己用户需要什么调性的内容，在内容分发上就可以更激进的选择沉浸式的内容展示方式，直接给用户呈现内容，而不是先让用户选择内容类型。再加上自己强大的算法，在后期用户个性化需求判断上优势更明显，让内容推荐不再局限于平台调性。

　　优势：交互简单，用户直接消费内容价值；

　　劣势：

　　对内容质量有高要求；

　　需要极强的用户需求理解能力；

　　用户留存的容错率低；

　　快手的瀑布流

　　快手的发现页是通过瀑布流的方式展示多个类型内容，用户从多个类型中选择自己感兴趣的内容观看，平台根据用户选择判断用户兴趣再进行内容推荐。这样做的原因是，快手内容类型更丰富，用户群体特性差异大，在用户需求的判断上无法做到像抖音那么准确，用多类型内容分发的展示方式在用户留存上容错率更高。这样做的劣势也很明显，通过内容封面选择符合自己兴趣的内容，容易错过优质内容，不利于优质内容的分发；

　　优势：

　　同时展示多个内容类型；

　　快速筛选感兴趣的内容；

　　用户留存容错率高；

　　劣势：

　　以封面的方式推荐内容，容易错过优质内容；

　　推荐的内容类型更容易单一化；

　　内容创作者需要花精力到封面设计；

　　2. 关注页分发

　　基于用户关系的分发方式，其价值核心是认同感，这里除了对内容的认同，也有对关系的认同，因为你生产的内容很有意思所以我关注你，因为你是我朋友所以我关注你，关注页的分发也带来了更多的变现可能。

　　决定关注页使用频率的不是内容质量而是新内容数量，所以关注页的内容分发策略更应该侧重于弱势内容生产者，激励其创作。

　　抖音快手的权重分发

　　抖音快手关注页的内容分发与内容创作时间和内容质量两者的权重占比相关，时间越近排序越靠前，内容质量越高排序越靠前，关注页中的内容推荐与关注时间和内容发布时间有关，超过关注时间或限制时间后就不给予内容推荐。

　　微视的订阅分发

　　微视在关注页内容分发上更侧重于内容品牌打造，分发资源由内容本身向内容品牌倾斜，这样的分发方式对于KOL打造比较有利，但对于普通UGC内容不是很友好。且一字排开播放的交互方式对于用户的注意力消耗较大。

　　3. 同城分发

　　对于内容消费者来说同城内容地理位置关系比内容质量更重要，内容消费者不会因为内容质量而拒绝使用这个功能，所以普通的UGC内容可以在同城分发中获得流量，对于前期内容质量的验证起到十分重要的作用。

　　因为同城内容整体质量不高，在内容展示方式上，选择快手的瀑布流方式比抖音的沉浸式更有优势，用户可以优先筛选自己感兴趣的内容，而不是直接消费低质量内容。

　　频道分发（微视）

　　微视的频道分发特点是将短视频按内容类型分类分发，这样的分发方式有利于用户浏览特定的短视频内容，对特征明显的PGC内容发展十分有利。同时带来的坏处也很明显，频道分发抑制了其他内容类型的创作，对于类型丰富的UGC内容来说不是很友好。

　　4. 总结

　　三种分发方式各自承载的责任不一样，发现页分发是为了留住用户满足用户需求，关注页分发是为了粘住用户创造更多价值，同城分发是为了向普通UGC内容导流激励内容创作。

　　抖音快手在PGC和UGC内容的分发平衡上做得更好，既为PGC内容提供了丰富的流量，也为UGC内容提供了生长土壤。

　　微视更重视PGC内容的分发和品牌打造，功能设计上对UGC内容的生产激励考虑较少，UGC内容的缺席，很难打造属于平台自己的内容内核，对平台的健康发展也十分不利。

　　二、内容生产

　　内容生产上，三家都大同小异，核心功能都是设计有趣的内容插件，丰富内容质量，降低内容创作难度，提高内容生产效率。

　　1. 视频拍摄

　　时间限制：快手抖音的视频拍摄时长分为两种，一种是15秒以内，一种是60秒以内，15秒足够讲清楚一件趣事又不长；60秒则可以讲清楚一个完整的故事。

　　视频模板：降低了内容创作难度，让每个人都可以参与到内容创作中来并享受其中的乐趣；各家模板类型不一，快手微视的模板类型多场景覆盖面广，抖音的模板数量少但调性足。

　　素材插件：有趣的素材插件增加了内容的趣味性，也让趣味内容生产变得更容易；

　　美妆美颜：让任何人都有生产自拍视频内容的自信，降低内容生产门槛；

　　背景音乐：内容的灵魂，一段符合内容调性的音乐比内容本身更重要。

　　2. K歌（快手）

　　短视频中最红火的一类是音乐翻唱视频，有特点的个人外形加上吸引人的嗓音就是每个人向往的样子，所以它们能火。但K歌没有视频内容，它不符合短视频内容形态提供的价值特点，很难得到用户认可。

　　3. 互动（微视）

　　微视的互动功能是一个很有特点的功能，可以让用户参与到内容互动中来，增加了内容的价值。

　　但单一的互动内容不能持久，用户消费多了就会厌烦，对内容的附加价值有限，像素材插件一样需要经常更新，而视频互动的开发成本要高于素材插件，得不偿失。

　　4. 长图（快手）

　　长图加音乐这种内容形态也容易吸引部分用户消费，与视频内容创作对比，这种内容形态的创作更容易，降低了创作门槛满足了部分用户的创作需求，但这种内容形态更消耗内容消费者的注意力，只能作为小众需求满足部分内容生产者的生产需求，无法适应普通大众的内容消费需求。

　　三、社区氛围

　　社区型社交产品的本质是通过内容沉淀建立用户关系，社区氛围打造也是围绕内容展开，对比快手抖音微视三者的内容IP，可以发现越贴近生活激发共情的内容，用户参与到评论点赞的互动越多，这样的内容才是打造社区氛围的关键，而这种内容多数出UGC之手。

　　所以，衡量一个短视频社区氛围是否良好的核心标准是UGC内容生产率，用户愿意生产符合平台调性的UGC内容就是平台氛围良好的表现。

　　如何解决UGC内容生产和UGC内容消费问题呢？

　　让普通用户愿意生产UGC内容

　　降低内容生产门槛，让内容生产变得容易；

　　优秀的内容分发机制，让低质量UGC内容也能得到用户观看；

　　生产的内容得到用户点赞，评论，关注，转发；

　　让用户愿意消费普通UGC内容，不会因为内容质量低而产生不好的用户体验。

　　基于位置关系的同城内容分发；

　　基于用户关系的关注分发；

　　平台运营的话题内容分发；

　　搭建不损害用户体验的低质量UGC内容的分发渠道，是社区氛围运营的关键也是短视频APP的突破口，让短视频内容分发回归到内容价值和关系价值上才是视频社区氛围运营的内核。

　　四、变现途径

　　短视频内容社区的变现途径丰富，变现逻辑也是基于内容的生产传播展开，覆盖行业上下游多个行业角色，目前主流的短视频内容变现途径有：

　　广告导流：通过流量曝光的方式变现，如端视频类型广告分发，开屏广告，APP上的广告位等；

　　贩卖分发流量：内容分发时提供分发流量，如百度竞价排名，抖音DOU+等；

　　电商变现：为网红电商类短视频提供流量入口，导流用户去购买商品；

　　MCN合作：为上游MCN机构提供平台资源，完成变现；

　　直播变现：直播礼物，表情商城，电商导流，流量分成等都是变现方式。

　　疫情期间，很多企业纷纷倒闭，直播带货行业强势崛起。直播带货的应用场景是；人人可播，随时随地可播，万物皆可播。那么！“直播带货”是未来发展趋势，还是仅昙花一现？这些问题都成为大家聚焦的关注点。

　　许多知名企业家、权威机构，都有对“直播带货的未来”做出相关的研究和推论，是风口还是趋势？我们先来了解一下直播带货的发展历程以及市场发展现状！

　　直播带货的发展历程：

　　直播行业起源于2005年，爆发于2016年。期间，直播战场由PC端转向移动端，直播内容由单一的秀场直播向电商、体育、教育、社交等多领域渗透。

　　我们将它分为四个阶段：

　　1.0阶段（2005-2011年）：以PC段直播为主，分为聊天室模式和演唱会模式，直播内容单一，以秀场直播为主。

　　2.0阶段（2012-2014年）：依旧以PC端为主，直播内容逐步丰富。除秀场直播外，游戏直播开始上线。

　　3.0阶段（2015-2016年）：直播由PC端转向移动端，期间大量创业者涌入，上演“千播大战”的场景，由秀场直播演变而来的娱乐直播平台获得发展。2016年被称为移动直播元年。

　　4.0阶段（2017年至今）：以移动端为主，政府对行业进行规范整顿，行业格局从“百花齐放”向“巨头争霸”过渡，流量、主播和资本开始向头部平台聚拢，直播电商获得爆发式增长。直播内容渗透到电商、体育、财经、教育、社交、音乐等各个领域。2019年被称为直播电商元年。

　　直播带货发展现状：

　　根据网络“可验证数据”文章内容整理如下：

　　2019 年疫情环境下，直播电商整体市场规模达到 4,338 亿元，同比增长 210%，在电商市场中的渗透率为 4.1%。

　　2020 年直播电商整体规模将突破万亿，达到 10,500 亿元，渗透率将达到 8.6%;

　　2021 年直播电商规模将扩大至 2.0 万亿元，继续保持高速增长态势，渗透率将达到 14.3%。自 2018 年开始，MCN 机构数量已经开始出现了大幅度增长，2019 年更是进入爆发式增长。

　　根据克劳锐的数据，2018 年 MCN 机构的数量约为 5,000 家，是 2017 年数量的 3 倍；

　　2019 年数量上涨到 2 万家，是 2018 年机构数量的 4 倍。

　　据 CNNIC 发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2020 年 9 月，我国网络购物用户规模达 7.49 亿，直播电商用户规模达 3.09 亿，占网购用户的 41.3%，占直播用户的 55%。

　　根据淘宝直播、快手、抖音的规则及数据，目前直播电商的主要佣金分成模式为专场包场和整合拼场，变现方式包括“坑位费 + 佣金”和纯佣金，其中比较常见的组合为“整合拼场”+“坑位费 + 佣金”。对于佣金分配，品牌商可以设定成交额的 5% ～ 50% 作为总的佣金包，各参与方根据成交额或总佣金按照比例抽成。

　　目前，广告营销和电商是 MCN 机构最主要的变现模式。随着直播电商的快速兴起，直播带货正逐渐成为众多MCN 机构的主要变现方式。

　　目前来看，广告营销和电商是 MCN 机构最主要的变现模式。随着直播电商的快速兴起，直播带货正逐渐成为众多MCN 机构的主要变现方式。

　　2020年7 月 6 日，人力资源和社会保障部、国家市场监管总局、国家统计局联合发布了 9 个新职业，其中最为引人瞩目的莫过于“互联网营销师”。

　　而“互联网营销师”下面又增设了“直播销售员”这一新工种，大众所熟知的“电商主播”“带货网红”，终于有了国家认可的正式称谓。

　　作为直播电商产业链中重要的一环，MCN 机构的核心竞争力在于对网红的孵化和运营以及供应链的打造上。

　　MCN 机构本身是网红经济的产物。要想在直播电商赛道上胜出， MCN 机构需要充分发挥其孵化和运营网红的功能。其中包括发掘和打造网红的个人魅力，塑造对应的垂直圈层，构成带货主播独特的品牌力。再根据网红品牌力和商品属性制定营销方案，实现商品与网红的精准匹配，并根据平台属性进行分发，将有价值的内容高效传递至客户，实现最终流量变现。

　　因此！一部分知名企业家、权威机构认为：未来“直播 +电商”将成为电商新常态，直播电商的 “人货场”范围快速扩大，直播将成为电商“标配”。那是否足以说明，直播带货是是未来发展趋势？

　　一部分知名企业家、权威机构并不这么认为，比如；马云就曾经说过：未来10年、20年内，国内电商形式将被被新零售淘汰，直播＋新零售。

　　于是小鲸做了一个简单的逻辑演示：

　　（首先我们都知道新零售与电商的区别）

　　假设2025年；“直播＋电商，”走在了国内风口浪尖，那么，如果如马云所言，“新零售+”，综合竞争力甚至超越了“直播＋电商”，这个时候谁才是趋势？不排除这两种预测体系未来会成为新的京东和淘宝。互联网电商淘汰了实体行业传统线下渠道。同样，直播电商、新零售等作为下一个互联网数字经济发展新阶段，也会逐渐被淘汰，（比如：未来物联网时代、人工智能时代，全息网络时代。）所以并不能说明它就是下一个趋势，而是随着互联网＋时代，不断进化和升级的商业形态。

　　没有人能真正的预知未来，即使是马云当年也无法预知今天的阿里巴巴。

　　但可以肯定的是，无论是直播电商，新零售，还是未来某个互联网时代，它们的核心竞争力永远都是强大的供应链，马云的团队创建了阿里巴巴，创立了淘宝，实则是创造了新的供应链体系，改变了传统供应链的形式。如果你问京东你们的核心的竞争力是什么？他一定会告诉你是强大的供应链。直播带货也是如此，最近直播带货频频爆出质量问题，退货、纠纷，而想要解决这些问题的根本，就需要有贴合自身属性且强大的供应链支撑。

　　快手创始人宿华、程一笑，二人均为80后。

　　现年38岁的宿华为快手执行董事、董事长兼首席执行官，主要负责为集团作出战略及关键决策。

　　在创办快手前，宿华曾在谷歌、百度任职。

　　宿华毕业于清华大学，拥有计算机软件学士学位。

　　36岁的程一笑为执行董事兼首席产品管，负责集团产品相关事务，包括新应用开发等。

　　程一笑有惠普、人人网的工作经历。程一笑拥有东北大学软件学院软件工程学士学位。

　　在介绍程一笑时，快手提到，程一笑亦参与公司的战略方向及业务创新方向制定。

　　并将社会学及经济学等相关原理引入内容推荐算法。

　　可能原因：

　　1、网络信号差

　　2、找不到请求的页面

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