?电商财务管理制度(电商财务管理怎么做账)：
电商财务管理制度，大家好我是君志学堂的yoyo今天给大家分享一下跨境电商企业如何开展财务管理本文包括以下两个方面：1、开展财务管理的重要性2、如何开展财务管理如果觉得文章对你有帮助的话别忘了点赞和收藏哦~一、开展财务管理的重要性1、是企业内部管理的中枢财务管理是一种价值管理，贯穿企业整个经营活动。
它是企业管理的基础，可以有效制约和检查企业经营活动，电商财务管理怎么做账。
电商财务管理制度，2、可以促使企业提高经济效益，实现管理目标财务管理具有高灵敏度的特点，企业经营管理各方面的效果和问题都可以通过不同的财务指标反映出来，电商财务管理怎么做账。
财务管理从企业经营视角出发，帮助企业识别管理过程中存在的问题，找出对应的解决方案，把控企业面临的风险，提高企业经营效益，辅助企业实现管理目标。
3、是企业进行战略规划和决策的重要支撑战略是企业基本的长期目标，企业进行战略规划和决策，不仅涉及企业主要利益相关者的价值观和期望，还涉及企业内部资源和经营活动的调整。
财务管理通过不同的财务指标反映企业当前或预测未来一段时间内企业的资源和经营活动状况，为企业长期战略目标的实现提供强有力的支撑，是公司战略规划和决策的重要指导方针。
二、如何开展财务管理跨境电商企业可以将财务管理主要分成五大模块，分别是盈利管理、成本费用管理、预算管理、资产/资金管理、资本运作/合规管理。
不同模块的开展措施不同，本次重点讨论前三个模块。
电商财务管理制度，欢迎对其他两个模块感兴趣的朋友进入君志学堂了解学习。
1、盈利管理对大部分企业来说，企业经营的核心目的是利润最大化。
如何实现利润，并保持良好的盈利，可以从三个方面展开。
（1）实行定价管理定价管理是在调查分析的基础上，通过选择不同的定价方法，制定合适的产品售价，并根据具体情况运用不同价格策略，以实现企业经济效益最大化的过程。
跨境电商企业可以根据企业自身特点侧重考虑不同影响价格的因素（如利润、竞对价格、消费者需求、市场环境等），进行定价管理。
（2）预测销售/利润对销售额或利润进行预测有助于企业制定与之匹配的销售计划，不仅可以调动业务人员的积极性，还可以根据预测的销售额设置恰当的备货补货逻辑，避免库存积压。
预测销售/利润时，企业可与预算管理相结合，实行销售偏差管理，监控销售/利润达成情况。
（3）实行订单履约管理企业收到订单后，需要对订单履约过程进行管理，确保消费者收到其下单的产品且无售后问题后，整个盈利链路才算跑通。
消费者下单后，企业需要获取销售订单，并将订单同步给仓库安排分拣发货；物流商运输后，企业需要将快递单号回传到销售平台；订单确认收货前，若消费者发起了售后申请，客服应及时跟进处理。
2、成本费用管理跨境电商企业涉及的成本费用主要有营销费用、物流成本、商品成本、财务&管理费用。
从利润=收入-费用的公式看，有效的成本费用管理，可以帮助企业节省开支，提高利润。
开展成本费用管理时，可以与预算管理相结合，通过对成本费用各模块设置预算金额或比例，对比分析预算与实际的偏差情况进行管理。
（1）营销费用管理涉及营销渠道的选择，预算金额/比例的设置等。
（2）物流成本管理涉及物流商的选择，物流费的对账、结账等。
（3）商品成本管理涉及供应商的选择，货物交期的确定，货款对账、结账等。
（4）财务&管理费用管理财务费用管理涉及收款渠道的选择，收款提现手续费的对比等。
管理费用管理涉及企业场地租赁、员工成本等。
3、预算管理（1）预算管理流程企业实行预算管理通常会经历五大基本流程，第一是企业中长期目标设定；第二是根据中长期目标就关键指标拆解年度目标、季度目标、月度目标到相关责任单位；第三是围绕目标和业绩实质配置资源，编制预算管理表；第四是跟蹤业务实际进展和资源消耗情况，分析和报告预算偏差结果；第五是根据偏差原因调整企业战略经营目标。
（2）预算管理内容企业的预算管理是一个综合性的财务计划，是对企业内部各资源进行规划、分配和控制，可以有效地组织和协调企业的经营活动，促使经营目标达成。
全面预算管理作为预算管理中应用较广泛的一种方式，它包括经营预算、财务预算、资本预算。
①经营预算经营预算是对企业收入、费用作出的预计。
跨境电商独立站企业，编制经营预算表时可从销售收入、营销费用、商品成本、物流成本、支付渠道手续费、退款金额、管理费用等方面考虑。
②资本预算资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价，一般中小型跨境卖家涉及较少。
③财务预算财务预算实际是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，并对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，最终可形成现金预算表、利润预算表和资产负债预算表。
总结：本文内容思维导图如下：以上就是今天分享的全部内容。
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