怎样创业才能容易成功,创业赚钱必知的核心秘诀

?怎样创业才能容易成功,创业赚钱必知的核心秘诀：
　　创业是一个美好而苦涩的词汇。创业的历程，对任何一个创业者来说都是一种严峻的考验和挑战，需要很强的综合能力。那么，对于创业者来说，需要掌握怎样的综合能力和技巧呢？以下分享创业成功者不说，但你应该掌握的7种能力、33个技巧，创业想成功，一旦掌握这些能力和技巧，赚钱就比较稳，来学习下吧。

　　第1种能力：学习力

　　1.一旦决心创业，就必须提高自己的综合素质，努力让自己成为一个全才，而不是轻易地输在起点上。

　　2.创业从改变自己的思维方式开始，边学习，边改变，边创业。

　　3.不仅要自己学习，还要建立一套完善的学习制度，推进创业团队不断学习。

　　4.最能促进创业者成长的是对手，要学会向竞争对手学习，还要争取比竞争对手学习得更快。

　　5.开展批评与自我批评，使团队上下和谐发展、互促互进，以此来指导自己的创业实践。

　　第2种能力：管理力

　　6.创业想成功、想赚钱，公司不论开的大小，都离不开科学的管理。

　　7.企业文化是外界认识企业的必要渠道，从创业期开始，就要有意识地建立企业文化。

　　8.创业企业之间的竞争说到底是人才的竞争，所以，在管理上应坚持“以人为本”的原则，让员工以最大的热情投入到工作中，是创业者的基本任务。

　　9.通过有效管理让顾客满意，也是管理的一个核心要求，它能帮助创业者争夺尽可能多的市场份额。

　　第3种能力：领导力

　　10.创业是九死一生，你要建立起自己的敢死团队！

　　11.全面认识自己的团队成员，人尽其才，给予他们恰当的职位和任务

　　12.加强团队成员的执行力，善用激励制度调动员工工作的积极性。

　　13.发自内心地尊重团队每一个成员，通过求同存异来增强团队的凝聚力。

　　14.凡事不必亲力亲为，要选择好对象，适当授权，充分信任，放手让员工去干。

　　第4种能力：心理力

　　15.“永不满足”的“进取心”支持创业者一路走下去最大动力。

　　16.选择创业就是选择了一场拼搏，给自己积极的心理暗示：爱拼才会赢！

　　17.坚持不懈，永不放弃，是创业者走向成功必需要有的心理能量。

　　18.建立起“团队意识”，善于站在整个创业团队的角度去思考种种问题，而不是小商人或个体户的心态。

　　第5种能力：沟通力

　　19.沟通联系你我他，创业离不开各种沟通，要不断提升自己的沟通能力。

　　20.创业需要人脉，通过沟通打造自己高效的人脉网络。

　　21.手中有粮心不慌，在人脉经营中，重点与供货商保持良好而稳定的关系。

　　22.做生意总要和各种机构打交道，交往过程中要掌握好“火候”，不可越雷池。

　　23.一人计短，众人计长，个人的力量总是有限的，要善于听取不同人的意见和建议，自己拿主意即可。

　　第6种能力：反思力

　　24.创业者不能光想着赚钱，要不断地反省自己，时刻保持清醒头脑。

　　25.必要的时候，可以适当“赌”一把，但要认清形势、把握分寸，不能胡乱“下注”。

　　26.生意场上没有常胜将军，笑对挫折、积极反思才能取得胜利。

　　27.居安思危，一切顺利的时候，尤其不能忘记反思和改进。

　　28.反思要和行动结合起来，要把反思的结果真正落到实处。

　　第7种能力：财务力

　　29.你可以请聘请专门的财务，但自己必须掌握一定的基本财务常识。

　　30.账务往来要清清楚楚，千万不要有糊涂账。

　　31.良好的现金流可使创业型企业健康成长，所以，创业者一定要重视流动资金的管理。

　　32.降低创业初期的固定成本，不要把钱浪费在购买不必要的固定资产上。

　　33.严格控制和管理好应收账款，降低应收账款的回收风险。

　　一、创业内外部环境分析　　内部环境，指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况。　　创业的激情。创业首要需要的是激情。有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才能有百折不挠的勇气。有创业的激情就是认为这件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表达，是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径，有了激情才能迸发出无限的创造力。创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，放弃是意料中的。　　素质和专长。创业者首先要明白自己的特长在哪里，能做什么，不能做什么。从性格上来讲，是适合做领导者？还是技术人员？是精于管理还是长于销售？从技能上说，熟悉哪一行业的管理和盈利模式？“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中可以事半功倍，有效地识别和预防潜在的风险。如果不能这样选择，退而求其次，也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业，兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业，而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。　　资金状况。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。资金的多少决定了创业的抗风险能力。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货。所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动，用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。因此必须预测，在获得销售收入之前，能够支撑多久？一般而言，刚开始的时候不可能达到盈亏平衡，流动资金要计划富裕些。本钱小做小生意，本钱大做大生意，空手套白狼不是谁都能做的，而滴水石穿，积少成多，小生意也有可能逐渐做成大买卖。　　资源状况。除资金以外，还能调动怎样的资源。俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。掌握了行业和跨行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要，对资源的合理配置能够带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势成功的。　　团队构成。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人员，带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。需要注意的一点是，在性别上也应该有所搭配，“男女搭配，干活不累”虽然听来是一句玩笑话，但从心理学上来说有一定的道理。男性理性思维强，关注宏观多，女性感性思维强，关注微观多，具备形成良好配合的前提条件，如果形成团队，应当能够形成一定的优势。　　外部环境，指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。对行业有充分的了解才有可能降低风险。　　二、创业筹备　　在对内外部环境有充分的分析和认识之后，创业者需要切切实实地为创业做准备。一些创业者希望工作创业两不误，这也不是没有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。创业者不妨将事业当作一个项目来管理，首先对项目的可行性进行论证，将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。其次设计和分配好团队的职责，形成合理的决策机制，避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。第三是设计好项目的总体计划，并形成良好的沟通机制，保证计划的落实、问题的解决，以及根据实际情况进行调整。　　通过对以上内容的对比分析，我们看到Nina的团队是有一定成功之处的，包括她选择了自己热爱的行业，全情投入，深入调研和掌握了行业的第一手资料等等，但是重大问题一是资金力量比较薄弱，造成抗风险能力比较低，二是团队构成上过于单一，都是女性的合伙人，很容易将感性的认识带到工作中去，并且受到影响。但是，相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验，在深入的思考之后进行合理的资源配置，应该会有所突破。　　创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合，创业机遇往往就在每一个人身边。如果想开创自己的事业，那么就应该对自己的创业条件进行客观分析，了解并把握面临的创业机遇，真正掌握自己的人生之路。　　北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和　　大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。

　　可能原因：

　　1、网络信号差

　　2、找不到请求的页面

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