?创业风险管理方法，创业的管理风险分析：
创业风险管理方法，创业遇到的风险：机会风险，技术风险，市场风险，资金风险，管理风险，环境风险，创业的管理风险分析。
创业风险管理方法，解决风险的措施：增强企业全部人员的风险意识，强化企业员工的信息和管理意识，坚持优质生产，树立企业优质品牌，保证物资供应，避免积压，保证销售畅通，严格制度管理，创业的管理风险分析。
1、管理风险
是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。可以通过完善公司组织架构，引进优秀管理人才来降低管理风险。
2、法律风险
就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。创业公司在法律和财务方面，应该设置一个监督管理部门，或者公司律师办公室，防止发生法律风险。
3、盲目投资风险
是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。
4、人才流失风险
是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。建议公司采取股权激励制度，实行全民持股。对公司有杰出贡献的员工，应当给予公司股权来奖励，一来可以提高员工的积极性，而来可以留住优秀员工。
财务风险
是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。公司在发展的过程中，应该注重现金流的控制，不要盲目扩张，欠下太多债务。
5、市场风险
是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。对于市场风险，公司必须对自己的产品有清晰的定位，能时刻把握市场动态变化，及时调整发展路线。
6、诈骗风险
是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。
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